Por Fernando Castilho/JC
O presidente da Compesa, Alex Campos está apresentando os resultados de um projeto-piloto com custo zero de investimento que estima uma economia de quase R$ 7 milhões/ano para a empresa apenas com a redução da quantidade de produtos químicos usados nas estações de tratamento de água, e que representam o terceiro maior custo da estatal, mantendo ou até melhorando os parâmetros de qualidade da água.
O foco das ações são coisas simples como ajustes operacionais nas unidades e as alterações em pontos de dosagem de produtos químicos para locais mais estratégicos com estruturas para melhorar a mistura dos produtos. Já foram mapeadas 16 estações de tratamento da Companhia em todo o estado, que cuidam do processamento de 60% da produção de água da empresa.
Sulfato de alumínio
O projeto foi testado na Estação de Tratamento de Água (ETA Pindoba), localizada no município de Carpina com a modificação no ponto de dosagem do cloro e na forma de aplicação do sulfato de alumínio e redução da dosagem inicial de 130 kg/dia para 50 kg/dia de cloro e de 1000 kg/dia para 500 kg/dia de sulfato de alumínio. Com isso é possível estimar uma economia de R$ 750 mil/ano. A ação foi reproduzida também nas ETAs João Alfredo e Nazaré da Mata.
Alex avalia que começar a encaminhar soluções para a questão da distribuição da água exige começar a buscar reduzir os custos de produtos químicos a partir do menor investimento possível que acaba otimizando gastos e reverter o gasto a menor em iniciativas para benefício da população.
Boleto mais barato
Ele apresentou uma outra solução gerencial vinda da área comercial que vai permitir um ganho de R$ 4,8 milhões/ano (R$ 400 mil por mês) apenas fazendo inclusão de boletos bancários entre as modalidades de pagamento das faturas de água e esgoto para um segmento específico de cliente
A parceria com o banco Itaú após vencer a licitação para prestação desse serviço atenderá 400 mil clientes que receberão os boletos ao invés das guias de pagamento padrão, pois a única alteração perceptível será o aumento na quantidade de números do código de barras.
Na boca do caixa isso quer dizer que o valor que será reduzido para a Companhia saiu de R$ 1,72 na modalidade anterior para R$ 0,60 por fatura, que era R$ na economia de R$ 1,12 por conta.
Conta de centavos
O presidente da Compesa diz que a empresa precisou fazer a conta de centavos em todo o seu processo de produção e entrega de água, o que se ainda não reduziu drasticamente como deseja na questão das perdas, ao menos sabe onde economizar nas despesas financeiras.
Ele acha que a Compesa deu um salto na qualidade dos serviços de manutenção em redes de abastecimento com a implantação de um novo modelo de contratação.
Cano estourado
Com o novo modelo, o tempo de resposta para a execução dos serviços de vazamento foi reduzido de uma média de 28 para quatro dias. Isso inclui as etapas de diagnóstico, reparo hidráulico e reposição de pavimentos. “Este ano foram detectados e solucionados cerca de nove mil vazamentos apenas usando a nova metodologia” , diz. A empresa está começando a estimar com precisão em metros cúbicos de água tratada o que deixou de se perder com os vazamentos.
Ele afirma que a empresa não tem outro caminho senão investir em inovação para melhorar a eficiência da gestão, até porque essa é uma cobrança diária da governadora Raquel Lyra.
Selo ISO 9001
Esta semana a empresa obteve sua certificação ISO 9001 para a Gerência de Projetos de Engenharia, responsável pela análise de projetos de água e esgoto da própria empresa e de terceiros. A norma agrupa um conjunto de práticas de gestão e competência e permite a utilização do Sistema de Gestão de Qualidade (GSQ).
Muitas tarefas
Não chegamos a onda desejamos porque a tarefa é permanente de avaliação e correção de erros que foram se acumulando ao longo de anos enquanto embaixo do solo as tubulações se deterioraram sem que a companhia sequer soubesse onde estava perdendo água tratada e dinheiro, diz Alex Campos.
O presidente da empresa diz que já é possível ter melhoria da gestão, otimização dos recursos e melhoria da prestação dos serviços que ajudam a permitir o cumprimento das metas estipuladas pelo próprio setor pode conduzir a uma entrega mais rápida e assertiva dos projetos, resultando na execução de obras e outras ações para melhoria dos serviços da empresa.